优象文化（广州）有限公司

基于促进公司发展战略目标、业务对未来人才发展需求、企业文化传承、逐步塑造雇主品牌建设等多方面考虑，通过筹建育象大学并规范化运作（包括课程体系建设、师资队伍建设、评估体系等多维度）

·委员会：根据公司战略确定整体人才培养方向，负责各学习营审核评估，以及育象大学副校长以下人员聘用工作（视成员情况担任相应课程讲师并承担讲师职责）。 ·校长：协调育象大学整体运营及管理工作，审批培训计划和预算。 ·副校长：制定育象大学培训方案，教学计划的落地实施以及讲师管理等管理工作。 ·教务主任：协助副校长开展内外训具体事务，确保育象大学工作持续有效进行。 ·各学习营负责人：确保学习营日常培训工作落地执行，负责并协助讲师开发课件，评估课件质量及培训效果，监督学员学习进度，确保学习营持续有效开展。 ·讲师：参与课程的需求调研、课程开发、设计与更新课程有关的资料，跟进与改善课程效果评估、拟定课程计划及完成授课等相关工作。 ·分享嘉宾：指非讲师团成员的知识分享者，分享课题不做限制。 注：委员会成员、营长应积极鼓励且给予部门成员参训学习，并提供必要的支持（包括但不限于学习时间，工作安排等方面）。